幽灵厨房并未消亡:部分品牌仍在借其拓展业务
幽灵厨房并未完全退出舞台。Pressed Juicery与Chick-fil-A近期分别与CloudKitchens合作,前者借此拓展包装消费品业务,后者则在高配送需求区域补充服务覆盖。两家品牌的高管均表示,该模式在特定市场条件下仍能带来盈利,并有助于降低开店成本、提升履约效率。

对于部分品牌而言,幽灵厨房(ghost kitchens)并未消亡,反而仍在发挥价值。这些以外卖为核心的履约点,帮助品牌在难以开设实体门店的市场中满足配送需求,成为渠道组合中的有效补充。
今年早些时候,Pressed Juicery与CloudKitchens达成合作,在27个地点开设站点;Chick-fil-A则在迈阿密Wynwood社区的一家CloudKitchens地点开业。两家品牌的应用路径不尽相同:Chick-fil-A瞄准高配送需求区域,而Pressed Juicery则借此扩大其包装消费品(CPG)业务。
“这强化了我们将清洁产品带给更多人的愿景,也与整体CPG增长战略高度契合。”Pressed Juicery首席执行官Justin Nedelman表示。
这两家品牌的实践表明,在特定市场条件下,幽灵厨房仍可成为盈利的订单履约方式。
满足高配送需求
Chick-fil-A非传统餐厅高级项目负责人Ashley Peard在邮件中写道,Chick-fil-A在配送需求高、消费者希望获得更多履约选项的区域,会使用CloudKitchens等配送中心型地点。
“在Wynwood这样的社区,配送中心型地点帮助我们以符合当下许多人点餐和用餐习惯的方式,提供Chick-fil-A体验。”Peard说。
Wynwood门店使Chick-fil-A能够服务那些不在传统餐厅配送范围内、但身处高配送需求区域的顾客。
“我们认为这并非追逐潮流,而是倾听顾客声音、满足所服务社区的需求。”Peard表示。
与任何Chick-fil-A门店一样,Wynwood站点也将聚焦“运营卓越与顾客体验”。
“我们认为这并非追逐潮流,而是倾听顾客声音、满足所服务社区的需求。”
Ashley Peard
Chick-fil-A非传统餐厅高级项目负责人
Chick-fil-A在考虑新概念时,会评估消费者需求、配送模式和社区需求。该连锁品牌高度依赖了解本地社区需求的独立经营者。Wynwood门店由一位迈阿密本地人管理,Peard称其“既关注餐厅成功,也关心社区福祉”。
使用幽灵厨房是Chick-fil-A尽可能触达顾客的自然演进的一部分。Peard表示,多年来,该连锁品牌已扩展了得来速、外带、移动订餐、餐饮和配送等能力。
“配送是我们提供额外便利、让Chick-fil-A更贴近顾客生活和工作场所的方式之一。”Peard说,“随着顾客需求不断变化,我们将继续倾听、学习并评估如何最好地服务每个社区,同时保持人们期望的Chick-fil-A标准、关怀与热情。”
借助幽灵厨房拓展产品配送
Pressed Juicery则利用CloudKitchens扩大其包装消费品业务,该业务在过去两年已成为关键增长战略。目前,该品牌的产品已进入全美约10,000家杂货店、零售店、酒店和餐饮服务点。
“这是从四墙零售运营商向真正CPG品牌的全面转型。”Nedelman说,“我们正逐步缩减实体门店,同时加大CPG业务投入,并借助CloudKitchens,因此短期内不会开设新店。”
这一模式使Pressed能够触达比其约100家门店更广的市场,而无需承担高昂的运营成本。
“CPG业务在过去两年增长了七倍,这显然是一个巨大数字,而且所需资本支出远低于新建门店。”Nedelman说。
尽管大部分CloudKitchens站点位于现有门店附近,该品牌也在一个新贸易区测试了一个站点。Nedelman表示,该站点可能带来25万美元的增量销售额,而无需花费100万美元建店。
“大量未开发、未满足的需求,我们能够通过CloudKitchens立即满足。”
Justin Nedelman
Pressed Juicery首席执行官
Pressed大部分门店的数字销售占比接近60%,因此通过CloudKitchens提供瓶装果汁符合配送需求。
“如果我们因各种原因关闭一家门店,我们几乎可以立即——并非每个市场都可行——启动CloudKitchens,无缝继续履约。”Nedelman说,在某些情况下,数字顾客可能几乎察觉不到配送订单的差异。
尽管Pressed在Uber Eats和Grubhub等第三方平台上的业务不断增长,其官网每月仍产生数百万次访问。
“大量未开发、未满足的需求,我们能够通过CloudKitchens立即满足。”他说。
目前,该公司通过CloudKitchens销售果汁、shot和 cleanse,但根据需求,未来也可能考虑提供巴西莓碗。
CloudKitchens实际上充当Pressed的分销中心,而品牌继续通过官网创造需求。CloudKitchens团队随后组装产品,并交给第三方聚合平台。
为确保顾客体验一致,Pressed负责门店运营的团队同时管理CloudKitchens运营。团队监控CloudKitchens指标,确保其达到门店体验标准,库存充足,订单准确履约。
CloudKitchens还可能为那些只能通过直邮渠道订购Pressed的顾客提供更多触点。这些顾客通常每单平均消费125美元,而CloudKitchens配送可容纳较小订单,且无需承担10至20美元不等的运费。
“我们希望减少直邮渠道,如果这些CloudKitchens能提供比全国冷链运输更高效的配送机制。”Nedelman说。
