Compass Coffee 工会运动引发大规模招聘，引发选票资格争议

5月31日，Compass Coffee 旗下18家门店中的部分员工发起了一场公开的工会运动。6月4日，支持该运动的工会 Workers United 向国家劳工关系委员会（NLRB）提交请愿，要求在5个谈判单元、7家门店举行选举，涉及47名员工。

据组织委员会成员、Compass 值班主管 Joseph Babin 称，6月第二周，这家总部位于华盛顿特区的公司管理层开始增加大量员工，其中包括其他公司的高管。

6月19日，Compass 首席执行官 Michael Haft 向 Restaurant Dive 表示，这7家门店约有100名员工。然而，Compass 向 NLRB 和 Workers United 报告称，这7家门店有167名潜在投票者。

旧金山州立大学 Lam Family 商学院劳动与就业研究系主任 John Logan 表示：“如果雇主说一家通常有15到25名员工的门店实际有50名员工，这有点牵强。”

Compass 列出的潜在投票者中，许多人似乎是最近才被雇佣的，且并非所有都是按小时计酬的咖啡师。根据与他们共事过的值班主管的说法，其中一些人曾轮班担任咖啡师。这种大规模招聘以及将非咖啡师或咖啡师学徒纳入名单的做法，可能会在定于7月16日举行的工会选举前引发问题。

Workers United 的组织者 Tyler Hofmann 表示，工会计划“对我们认为没有在这些门店工作过的人，以及那些被专门引入以稀释选票的人提出质疑”。

在 Compass 提交的潜在投票者名单中，包括 Jacob Tyner——根据其 LinkedIn 资料，他是美国参议员 Dan Sullivan（阿拉斯加州共和党）的总法律顾问。Restaurant Dive 通过将 Compass 名单和 LinkedIn 上的信息与马里兰州律师协会和乔治·梅森分会（美国革命之子）的信息进行比对，确认了 Tyner 的身份。截至发稿时，Tyner 和 Sullivan 办公室均未回应置评请求。

名单上的其他人还包括零食品牌 Snacklins 的总裁、前华盛顿特区全市议会候选人 Graham McLaughlin，以及 Union Kitchen（一家总部位于华盛顿特区的食品商业加速器）的创始人兼首席执行官 Cullen Gilchrist。Union Kitchen 最近与 UFCW Local 400 就工会代表权问题展开了旷日持久的斗争。

McLaughlin 表示，他从未在 Compass 工作过，也未被 Compass 雇佣。“我曾帮他们做过一次培训，”他说，“所以这可能是我出现在名单上的原因。但我从未轮过班或做过其他事。”McLaughlin 表示他不会参加投票。

在接受 Restaurant Dive 采访时，Haft 表示 Gilchrist 是他的密友和商业伙伴。Haft 是 Gilchrist 的 Union Kitchen 的董事会成员。截至发稿时，Gilchrist 未回应置评请求。

Haft 补充说，像咖啡店这样拥有许多小型工作场所的高流动率行业，员工并不需要工会。Haft 表示：“我非常希望我们不需要工会来代表咖啡师”，并且对工作不满的员工“可能最好去别处寻找机会”。

名单上还有 Tizzy Brown，她在 Uber 负责全国合作伙伴关系和联邦事务。根据 Compass 于6月19日发给 Brown 的信函，在6月18日名单提交给 Workers United 和 NLRB 时，她并未受雇于 Compass。Brown 在给 Restaurant Dive 的邮件中表示，她于6月9日参加了 Compass 举办的培训，因为她有兴趣可能兼职为该公司工作。Brown 在活动中签署了一些文件，并被加入了 Compass 的系统作为员工。然而，根据 Compass 的信函，她已于6月9日被从公司系统中移除。Brown 说：“除了那次初步培训，我从未轮过班，当这一切曝光后，我联系了 Compass，并要求确保我被从他们的雇佣系统中移除。”

Haft 以隐私问题为由，拒绝讨论特定个人是否受雇于 Compass Coffee。

Weinberg, Roger and Rosenfeld 的劳工律师 David Rosenfeld 表示，在 NLRB 选举中，声称不在公司工作的人是公司员工的情况并不常见。“如果这是真的，那完全奇怪、不真实、疯狂，”Rosenfeld 说，“我从未听说过有雇主会如此愚蠢到令人发指。”Rosenfeld 表示，如果 Compass 确实像指控的那样填充谈判单元，那么工会很容易在质疑选票或争取重新选举方面取得成功。

谁有资格投票尚未确定

Logan 表示，通常情况下，NLRB 在确定选举的适当谈判单元时，会试图确定工人之间的“共同利益”。Logan 说，大型雇主试图通过新员工或纳入公司现有员工的其他职位类别和部门来淹没谈判单元的情况相当常见，但这种策略在像区域性咖啡连锁店这样的小型雇主中并不常见。

NLRB 选举的各方经常对被认为不属于谈判单元的选票提出质疑。在某些情况下，这取决于工作职责：拥有雇佣和解雇权力的经理被禁止投票。具有有限监督职责的值班主管（如 Babin 和另一位支持工会的值班主管 Penina Meier-Silverman）并不总是被排除在外，由于这种模糊性，他们经常在工会选举中投票。

如果被质疑的选票数量足以影响选举结果，NLRB 的地区办公室将举行听证会以确定选民资格，然后统计符合条件的选票。

Haft 在给 Restaurant Dive 的邮件中表示，最终选民将由 NLRB、Workers United 和 Compass 于7月14日（预定选举前几天）通过合作过程确定，但他预计 Workers United 不会质疑名单。“我们认为，所有在已提交请愿的门店工作的 Compass Coffee 员工都有资格，”Haft 写道，“名单反映了投票时的当前员工。”

根据 Compass 与工会之间的选举协议，在截至7月14日的工资期内受雇于 Compass 的员工，以及在该日期前一个季度内平均每周工作四小时或以上的员工，都有资格投票。

Haft 表示，名单上的一些员工是从其他门店调来的。Haft 说，许多人是新员工，他称这些招聘是由于大学附近门店的季节性就业波动而必需的。Compass Coffee 据 Haft 称，“在温暖的月份最繁忙，我们称之为‘冷萃咖啡季’，所以每年这个时候就业人数总是会增加。作为一家在 COVID-19 中幸存下来的零售企业，我们很感激终于看到这一趋势。”

然而，6月19日，Haft 向 Restaurant Dive 展示了记录，显示华盛顿特区市中心 Compass 门店（包括一家工会门店）的客流量比2019年6月可比日下降了超过50%。

乔治城门店（位于威斯康星大道）的值班主管、工会支持者 Kolyo Kolev 表示，他的门店“正处于最缓慢的阶段之一”。尽管如此，Kolev 说，与工会运动前相比，乔治城门店的员工人数急剧膨胀。“今天，我们有六个人在店里工作。在工作日，这有点闻所未闻，”Kolev 在6月20日说，“通常我们最多四个人，四到三个。”

Haft 表示，一些员工是为了填补空缺而招聘的，因为 Compass 用经验丰富的咖啡师为两家新门店配备人员，另一些则是为了未来的增长而接受培训。Haft 说，公司让新员工参加“咖啡学院”培训，这一灵感来自他在美国海军陆战队的经历，旨在让新员工为担任咖啡师做好准备。

Kolev 说，在工会运动之前，值班主管们一直要求公司改善人员配置，但无济于事。“我的经理总是说预算不够，或者找些理由不招更多人，”Kolev 说。据 Kolev 称，这种情况在6月初发生了变化。

新员工通过集体面试，被大规模录用

Briana Adams 在6月17日之前一直担任 Compass 威斯康星大道门店的经理，她说最近加入门店的新员工并非通过公司正常的招聘流程（需要与门店经理进行一对一面试）被录用的。相反，Adams 说，新员工是通过集体面试，并由公司一位高管大规模录用的。“他们只是把他们送到任何正在工会化的地方，因为所有没有试图工会化的门店都没有人加入他们的排班，”Adams 说，“我认为这是为了稀释工会投票，这样他们就能得到更多的反对票而不是赞成票。”

Adams 表示，威斯康星大道门店通常只需九到十名员工就能正常运营。Adams 说，她在被要求处分一名因与同事和顾客讨论工会而受到处罚的员工后被解雇。Adams 说，她没有发出书面警告，而是询问她的主管是否可以与公司律师交谈，以确保该纪律处分不会违反劳动法。

Adams 手下的一名值班主管 Penina Meier-Silverman 表示，公司开始限制值班主管查看谁被安排在威斯康星大道门店轮班的能力，而且一些新员工在没有经理或主管知道他们被排班或在那里培训的情况下出现。Kolev 说，新员工出现时根本不知道发生了什么。“我绝对不需要在我的排班中增加16个人，”Adams 说。